Estrategia 2026
Objetivos de la empresa, pilares estrategicos, hitos trimestrales y framework de decision para el ecosistema MavelPoint en 2026.
Linea Base Abril 2026
De donde partimos. Estos numeros son el punto de referencia para medir todo lo que viene.
Metricas Actuales
| Metrica | Valor | Nota |
|---|---|---|
| Usuarios registrados | 12,500 | Crecimiento organico, sin adquisicion de pago |
| MRR | 0 € | Pre-revenue, monetizacion es el bottleneck #1 |
| Usuarios de pago | 0 | No existe tier de pago aun |
| Equipo | 8 personas | Dev: 3, Marketing: 3, Finanzas: 1, CEO/CTO: 1 |
| Financiacion | Bootstrapped | Sin inversion externa |
| Productos | MavelPoint web app MavelTree MavelCam (Beta) Website Astro | |
| Fuente de registro | 100% organico | Boca a boca, social, SEO |
| Tasa de activacion | Desconocida | No instrumentada todavia |
Fortalezas
Riesgos Clave
Pilares Estrategicos
Tres pilares en secuencia. El orden importa: no puedes crecer lo que no monetizas, no puedes monetizar lo que no retienes.
Monetizar (supervivencia)
Lanzar el tier de pago, activar Stripe, conseguir los primeros euros. Sin ingresos no hay empresa. Este es el unico objetivo que, si falla, invalida todo lo demas.
Activar y Retener (fundacion)
Instrumentar el funnel, entender la activacion real, reducir churn. Llenar un balde con fugas es tirar dinero. Primero tapa los agujeros.
Crecer (aceleracion)
Abrir acquisition de pago, lanzar campanas, activar B2B. Solo cuando la monetizacion funcione y la retention sea sana, tiene sentido pisar el acelerador.
Por que este orden
La tentacion clasica de una startup es invertir en growth antes de tener retention y monetizacion resueltas. Eso solo produce churn caro. El order de pilares es una restriccion intencionada.
Objetivos a Corto Plazo — Q2 2026 (Abril-Junio)
Los proximos 90 dias. Foco absoluto en monetizacion e instrumentacion.
S1 — Lanzar tier de pago
OBJETIVO CRITICO
Deadline: 15 de mayo de 2026. Si no generamos ingresos, nada de lo demas importa.
Entregables
Feature Gating
| Feature | Free | Pro | Team |
|---|---|---|---|
| EPK | Basico (bio, foto, links) | Completo (media embeds, press kit, secciones custom) | Completo + branding de agencia |
| MavelTree | Con badge de MavelPoint | Sin badge, dominio custom | Sin badge, dominio custom |
| Analytics | Contador de vistas | Detallado (fuentes, geo, tendencias) | Detallado + analytics de equipo |
| Bookings | Recibir consultas | Gestionar, calendario, contratos | Workflow de equipo, asignacion |
| Equipo | Individual | Individual | Multi-usuario, roles, workspace compartido |
| MavelCam | Marca de agua | Sin marca de agua, exportacion HD | Sin marca de agua, exportacion HD |
Propietario: CEO/CTO + equipo Dev. Metrica de exito: Al menos 1 transaccion real en Stripe antes del 15 de mayo.
S2 — Instrumentar el funnel
Que medir
Eventos del funnel
- • Visita → Registro
- • Registro → Activacion (EPK completo)
- • Activacion → Retention (login en dia 7)
- • Retention → Upgrade (conversion a pago)
Herramientas
- • PostHog para eventos de producto y funnels
- • Sentry para errores y rendimiento
- • Stripe Dashboard para metricas de revenue
- • Dashboard interno con las 10 metricas clave
Propietario: Equipo Dev. Deadline: Finales de abril. Sin datos, cualquier decision es una apuesta.
S3 — Activar la base existente
Tenemos 12,500 usuarios que se registraron organicamente. La mayoria probablemente no estan activados. Antes de buscar mas, hay que activar a los que ya tienes.
Tacticas
Objetivo
30%
Tasa de activacion para junio
3,750
Usuarios activados (30% de 12,500)
Propietario: Marketing + Dev. Metrica de exito: Tasa de activacion medible y en crecimiento semana a semana.
S4 — MavelCam a produccion
MavelCam esta en beta. Para que el loop de contenido funcione (DJ graba → sube → comparte → otros ven la marca → se registran), necesita estar en produccion con una experiencia estable.
Entregables
Propietario: Equipo Dev (mobile). Deadline: Finales de junio.
Objetivos a Medio Plazo — Q3-Q4 2026 (Julio-Diciembre)
Escalar lo que funciona. La monetizacion ya existe, ahora hay que hacerla crecer.
M1 — Alcanzar 1,000 usuarios de pago
Hitos
200
Julio 2026
500
Septiembre 2026
1,000
Diciembre 2026
Tacticas
Propietario: CEO/CTO + Marketing. Metrica de exito: 1,000 suscriptores activos en Stripe a 31 de diciembre.
M2 — Alcanzar 30,000 usuarios totales
De 12,500 a 30,000 en 6 meses. Crecimiento sostenido combinando growth organico con acquisition de pago controlada.
Canales de crecimiento
Propietario: Marketing. Metrica de exito: 30,000 usuarios registrados a 31 de diciembre.
M3 — Construir la maquina de retention
La retention es lo que convierte un producto en un negocio. Sin ella, cada usuario nuevo es un coste que no recuperas.
Motores organicos de retention
- • Bookings entrantes (el artista necesita volver para responder)
- • Panel de analytics (el artista quiere ver sus numeros)
- • Calendario de gigs (gestion activa de la agenda)
- • MavelCam uploads (subida continua de contenido)
Disparadores push
- • Email semanal de resumen (vistas, bookings, actividad)
- • Notificaciones de booking (alguien te quiere contratar)
- • Alertas de nuevas funciones relevantes
- • Email de re-engagement a los 14 dias de inactividad
Objetivos de retention
>40%
Retention a 7 dias
>25%
Retention a 30 dias
>0.4
WAU/MAU (stickiness)
Propietario: Dev + Marketing. Metrica de exito: Retention a 30 dias >25% para diciembre.
M4 — Establecer canal B2B
Las agencias de booking, promotores y sellos son el multiplicador de growth mas potente. Una sola agencia que hace onboarding de su roster trae de 10 a 200 artistas de golpe.
Plan de accion
Propietario: CEO/CTO + Marketing. Metrica de exito: 10 agencias con plan Team activo para diciembre.
M5 — Lanzar y Escalar Local Circuit
Local Circuit crea un loop de crecimiento unico impulsado por la comunidad. Reune promotores, artistas y sus comunidades — impulsando registros, engagement, y posicionando MavelPoint como la plataforma para el desarrollo de escenas locales.
Resultados Clave
- ● Local Circuit completamente funcional para Q3 2026
- ● 20 ediciones de Local Circuit creadas por promotores a fin de Q4 2026
- ● 500+ registros de artistas en todas las ediciones
- ● 5,000+ votos comunitarios (atrayendo nuevos visitantes a MavelPoint)
- ● 10% de votantes comunitarios se convierten en registros de MavelPoint
Hitos
Julio 2026
MVP de Local Circuit activo
Septiembre 2026
10 ediciones activas
Diciembre 2026
20+ ediciones completadas
Dependencias
Onboarding de promotores (M4), infraestructura de votacion, medidas anti-fraude para votacion
Objetivos a Largo Plazo — 2027
La vision a un ano. Estos objetivos asumen que Q2-Q4 2026 se ejecutan con exito.
L1 — Rentabilidad o camino a financiacion
Para Q1 2027, MavelPoint deberia ser rentable (ingresos > costes operativos) o tener metricas solidas para levantar una ronda seed.
Escenario A: Rentabilidad
- • MRR cubre costes operativos
- • Growth sostenible sin quemar caja
- • Opcion de seguir bootstrapped
Escenario B: Ronda seed
- • MRR demostrando traccion clara
- • Retention y activacion en benchmarks de SaaS
- • Levantar para acelerar, no para sobrevivir
L2 — Ser la plataforma EPK por defecto
Cuando alguien en la industria de la musica electronica diga "EPK", que piense en MavelPoint. Ser el estandar de facto para electronic press kits, como Spotify lo es para streaming.
Senales de exito
L3 — Expandir mas alla de EPKs
El EPK es la puerta de entrada, pero la vision es ser el workspace profesional completo para la musica electronica. Eso significa booking management, calendario de gigs, contratos, pagos y analytics de carrera.
Verticales de expansion
Booking Management
Flujo completo de booking: consulta → negociacion → contrato → pago → follow-up
Gig Calendar
Calendario compartido entre artista, agencia y promotor
Analytics de Carrera
Dashboard unificado: gigs, ingresos, audiencia, crecimiento en redes
Pagos
Facturacion integrada entre artista y promotor via Stripe Connect
Expansiones Potenciales
- • Red de Local Circuit: conexiones de promotores entre ciudades, feedback de promotores sobre artistas, red de artistas locales abarcando multiples ciudades
L4 — Expansion internacional
MavelPoint ya opera en mas de 100 paises, pero la presencia real esta concentrada en Europa. En 2027, la expansion se focaliza en mercados con alta densidad de musica electronica.
Mercados prioritarios
Asignacion de Recursos
Como se reparte el ancho de banda del equipo de 8 personas. Cada trimestre se rebalancea segun prioridades.
Distribucion Q2 2026
| Equipo | Personas | Foco Q2 | % del tiempo |
|---|---|---|---|
| Dev (Backend) | 1 | Stripe, feature gating, billing API | 80% monetizacion |
| Dev (Frontend) | 1 | Pricing page, upgrade prompts, onboarding | 60% monetizacion 40% activacion |
| Dev (Mobile) | 1 | MavelCam estabilizacion y lanzamiento | 100% MavelCam |
| Marketing (Growth) | 1 | Funnel analytics, A/B tests, dashboards | 70% instrumentacion 30% activacion |
| Marketing (Content) | 1 | Email re-engagement, blog, SEO | 50% activacion 50% contenido |
| Marketing (Social) | 1 | Social organico, comunidad, alianzas | 60% awareness 40% activacion |
| Finanzas | 1 | Metricas financieras, pricing model, reporting | 100% monetizacion |
| CEO/CTO | 1 | Estrategia, producto, decisiones de arquitectura | 40% monetizacion 30% producto 30% estrategia |
Regla de asignacion
60 / 30 / 10
60% del ancho de banda total al pilar #1 (monetizar), 30% al pilar #2 (activar/retener), 10% a mantenimiento y deuda tecnica. Esto se rebalancea cada trimestre segun el progreso real.
Framework de Decision
Como decidir que construir, que posponer y que descartar. Un equipo de 8 no puede hacer todo.
Stack de prioridad
Ante cualquier decision de producto o scope, aplica este stack en orden. La primera condicion que falle descarta la iniciativa (o la pospone).
Genera ingresos directamente?
Si la respuesta es si, tiene prioridad automatica en Q2. Si no, pasa al filtro siguiente.
Mejora la activacion o retention?
Si activa mas usuarios o reduce churn, merece ancho de banda. Es la fundacion del negocio.
Trae nuevos usuarios a bajo coste?
Growth es bienvenido, pero solo si el funnel ya funciona. Sin activacion sana, traer trafico es quemar dinero.
Es deuda tecnica critica?
Si no resolverlo bloquea las prioridades 1-3, hazlo. Si no, anotalo y sigue.
Test: Deberiamos construir esto?
Antes de empezar cualquier feature nueva, pasa por este checklist. Si no puedes responder "si" a al menos 3 de 5, no lo construyas ahora.
| # | Pregunta | Por que importa |
|---|---|---|
| 1 | Lo han pedido al menos 5 usuarios? | Construir para la demanda real, no para suposiciones |
| 2 | Mueve alguna metrica del funnel? | Si no impacta activacion, retention o revenue, es nice-to-have |
| 3 | Se puede lanzar en 2 semanas o menos? | Si lleva mas, partelo. El ciclo corto fuerza foco |
| 4 | Lo podemos medir? | Si no puedes medir el impacto, no puedes saber si funciono |
| 5 | Que dejamos de hacer si hacemos esto? | Cada "si" a algo es un "no" a otra cosa. Hazlo explicito |
Cadencia de Revision
Cuando revisamos que, quien participa y que se decide en cada sesion.
Calendario de revisiones
| Cadencia | Que se revisa | Quien participa | Output |
|---|---|---|---|
| Diaria (standup) | Bloqueos, progreso del sprint | Todo el equipo | Desbloqueos inmediatos |
| Semanal (metricas) | Dashboard de las 10 metricas clave | CEO/CTO + leads | Ajustes tacticos, re-priorizacion |
| Quincenal (producto) | Demo de features, feedback de usuarios | Dev + Marketing | Decisiones de scope, bugs criticos |
| Mensual (estrategia) | Progreso vs objetivos, OKRs | CEO/CTO | Ajuste de pilares si es necesario |
| Trimestral (roadmap) | Resultados del trimestre, plan del siguiente | Todo el equipo | Nuevo trimestre planificado, recursos reasignados |
Regla de oro
Si una metrica clave cae dos semanas seguidas, se convoca revision de emergencia. No esperamos al final del mes. La velocidad de reaccion es la ventaja de un equipo pequeno — usala.
Riesgos y Mitigaciones
Los escenarios que podrian descarrilar la estrategia y como prepararnos para cada uno.
Matriz de riesgos
| Riesgo | Probabilidad | Impacto | Mitigacion |
|---|---|---|---|
| Nadie paga (conversion = 0) | Media | Critico | Validar pricing con 50 usuarios antes del lanzamiento publico. Si la conversion es cero despues de 30 dias, pivotar el modelo (freemium mas agresivo, transaccional, etc.) |
| Activacion demasiado baja (<15%) | Media | Alto | Simplificar el onboarding radicalmente. Reducir pasos al minimo. Si sigue baja, el problema puede ser product-market fit, no UX. |
| Burnout del equipo | Media | Alto | Scope agresivo pero realista. Sprints de 2 semanas con retrospectiva. Si algo no cabe, se corta scope, no se anade horas. |
| Competidor entra al nicho | Baja | Medio | Velocidad de ejecucion y profundidad de nicho son la defensa. Un generalista no puede competir con un vertical que habla el idioma de la escena. |
| Problemas tecnicos con Stripe/pagos | Baja | Alto | Empezar la integracion de Stripe ya. No dejarlo para el final. Tener un plan B con Paddle o Lemon Squeezy. |
| MavelCam no se estabiliza a tiempo | Media | Medio | MavelCam no es critica para la monetizacion. Si se retrasa, se enfoca el dev mobile en features de pago de la app principal. |
Como se Conecta la Estrategia
Cada objetivo alimenta al siguiente. Esta es la logica interna del plan.
Arbol de dependencias
Monetizacion (S1)
El tier de pago es el prerequisito de todo. Sin el, no hay ingresos, no hay negocio, no hay siguiente paso.
Instrumentacion (S2)
Sin datos no puedes optimizar nada. Medir el funnel desbloquea todas las decisiones informadas.
Activacion (S3)
Activar la base existente genera los primeros pagos y valida el modelo antes de escalar.
1,000 usuarios de pago (M1)
Escalar la conversion con datos reales y optimizacion continua.
Retention (M3)
La maquina de retention reduce churn y aumenta LTV — prerequisito para growth agresivo.
30,000 usuarios (M2)
Abrir acquisition de pago solo cuando la retention sea sana y el funnel este optimizado.
Canal B2B (M4)
Las agencias multiplican el growth: una agencia = 10-200 artistas nuevos.
Rentabilidad (L1)
MRR cubre costes o metricas para seed
EPK estandar (L2)
"Mandame tu MavelPoint"
Mas alla de EPKs (L3)
Workspace profesional completo
Internacional (L4)
LATAM, NA, Asia-Pacifico
Principio fundamental
No saltes pasos.
Cada nivel del arbol depende del anterior. Si la monetizacion no funciona, no inviertas en growth. Si la activacion es baja, no inviertas en acquisition. Si la retention es mala, no escales. El orden es una restriccion intencionada, no una sugerencia.