Estrategia 2026
Objetivos y prioridades a nivel de empresa para MavelPoint. Desde metricas base hasta vision a largo plazo, esta es la fuente unica de verdad sobre lo que estamos construyendo y por que.
Linea Base Abril 2026
Donde estamos hoy. Estos numeros definen el punto de partida de cada objetivo en esta estrategia.
Metricas Actuales
| Metrica | Valor |
|---|---|
| Usuarios registrados | 12.500 (crecimiento organico, sin adquisicion de pago) |
| MRR | €0 (pre-revenue, la monetizacion es el cuello de botella #1) |
| Usuarios de pago | 0 (sin tier de pago lanzado) |
| Equipo | 8 personas (Dev: 3, Marketing: 3, Finanzas: 1, CEO/CTO: 1) |
| Financiacion | Bootstrapped |
| Productos | MavelPoint Web App (Live) MavelTree (Live) MavelCam (Beta) Website Astro (Live) |
| Fuente de registro | 100% organico |
| Tasa de activacion | Desconocida (requiere instrumentacion) |
Fortalezas
- ✓ 12.500 usuarios sin gastar en adquisicion
- ✓ Suite completa de productos en produccion
- ✓ Credibilidad en la escena
- ✓ Bilingue EN/ES desde el primer dia
Riesgos
- ✕ Cero ingresos con equipo de 8 personas
- ✕ Activacion/retencion desconocida
- ✕ Monetizacion sin validar
- ✕ MavelCam todavia en beta
- ✕ 3 devs sirviendo 4 productos
Pilares Estrategicos
Tres pilares en orden estricto de prioridad. Cada decision fluye de esta jerarquia.
Monetizar (supervivencia)
Convertir 12.500 usuarios gratuitos en ingresos. Prioridad existencial.
Activar y Retener (cimientos)
Entender y mejorar el funnel. Los ingresos dependen de usuarios activos.
Crecer (aceleracion)
Escalar de 12.500 a 30.000. Solo invertir una vez que los pilares 1-2 funcionen.
Regla de prioridad: Monetizar > Activar/Retener > Crecer. Siempre.
Objetivos a Corto Plazo — Q2 2026 (Abril-Junio)
Cuatro objetivos que deben aterrizar este trimestre. Determinan si sobrevivimos.
S1 — Lanzar Tier de Pago
DEADLINE: 15 DE MAYO DE 2026
El objetivo mas importante. Sin ingresos no hay empresa.
Resultados Clave
Feature Gating
| Feature | Free | Pro €9,99/mes | Team €19,99/mes |
|---|---|---|---|
| EPK | Basico | Completo + secciones custom | Completo + secciones custom |
| Bookings | Solo recibir | Gestionar + calendario | Completo + contratos |
| Analytics | Vistas basicas | Detallado + fuentes | Detallado + informes de equipo |
| MavelTree | Con marca | Dominio custom, sin badge | Dominio custom, sin badge |
| Releases | 5 releases | Ilimitados | Ilimitados |
| MavelCam | Con marca de agua | Sin marca de agua | Sin marca de agua + equipo |
| Almacenamiento | 500 MB | 5 GB | 25 GB |
Responsable: CEO/CTO + Dev + Finanzas
S2 — Instrumentar el Funnel
Resultados Clave
Responsable: CEO/CTO + Dev + Marketing
S3 — Activar la Base Existente
Depende de: S2 (Instrumentar el Funnel)
Resultados Clave
Responsable: Marketing + Dev + CEO
S4 — MavelCam a Produccion
DEADLINE: JUNIO 2026
Lanzar MavelCam en App Store y Play Store. El loop de content pull depende de esto.
Resultados Clave
Responsable: Dev (2 de 3 devs) + Marketing
Objetivos a Medio Plazo — Q3-Q4 2026 (Julio-Diciembre)
Cuatro objetivos para escalar lo construido en Q2. Estos convierten un producto funcional en un negocio funcional.
M1 — Alcanzar 1.000 Usuarios de Pago
Hitos
200
Julio
500
Septiembre
1.000
Diciembre
Objetivos
>3%
Tasa mensual de upgrade
<5%
Tasa de churn
>€9/mes
ARPU
Tacticas
M2 — Alcanzar 30.000 Usuarios Totales
Objetivos de Fuente de Registro
>50%
Organico
<30%
Pagado
>20%
Referral
<€3
CAC
Tacticas
M3 — Construir la Maquina de Retencion
Objetivos
>30%
Retencion a 30 dias
>0,35
WAU/MAU
2+
Loops de retencion funcionando
Tacticas
M4 — Establecer Canal B2B
Objetivos
5
Agencias usando MavelPoint
2
En plan Team
Q1 2027
Feedback de agencias informa el roadmap
Tacticas
M5 — Lanzar y Escalar Local Circuit
Local Circuit crea un loop de crecimiento unico impulsado por la comunidad. Reune a promotores, artistas y sus comunidades — generando registros, engagement y estableciendo a MavelPoint como la plataforma para el desarrollo de la escena local.
Resultados Clave
- ● Feature de Local Circuit completamente en produccion para Q3 2026
- ● 20 ediciones de Local Circuit creadas por promotores para finales de Q4 2026
- ● 500+ registros de artistas en todas las ediciones
- ● 5.000+ votos comunitarios emitidos (generando nuevos visitantes a MavelPoint)
- ● 10% de los votantes comunitarios se convierten en registros de MavelPoint
Hitos
Julio 2026
MVP de Local Circuit en produccion
Septiembre 2026
10 ediciones activas
Diciembre 2026
20+ ediciones completadas
Dependencias
Onboarding de promotores (M4), infraestructura de votacion, medidas anti-fraude para votacion
Objetivos a Largo Plazo — 2027
Objetivos direccionales que moldean nuestras decisiones hoy. No son compromisos — son estrellas del norte.
L1 — Rentabilidad o Via de Financiacion
Camino A — Rentable
- • MRR cubre equipo (~€25-30K/mes)
- • ~3.000 usuarios de pago al ARPU actual
Camino B — Financiable
- • Ronda seed €500K-1M
- • 50K+ usuarios, 2K+ de pago
- • Unit economics solidos
Punto de decision: Q4 2026. Basado en resultados de Q2-Q3, elegir Camino A o Camino B.
L2 — Dominio de Categoria
"Cuando alguien diga EPK, MavelPoint deberia ser lo primero que venga a la mente."
L3 — Expansion de Plataforma Mas Alla de EPKs
Gestion completa de bookings
De extremo a extremo desde consulta hasta liquidacion
Distribucion de releases
Gestionar releases, pre-saves, promo
Herramientas financieras
Facturacion, seguimiento de royalties, preparacion fiscal
MavelCam Pro
Herramientas de video avanzadas, multi-camara, live stream
Expansiones Potenciales
- • Red de Local Circuit: conexiones entre promotores de diferentes ciudades, feedback de promotores sobre artistas, red de artistas locales abarcando multiples ciudades
Dependencia: Solo perseguir si la monetizacion funciona. Expansion de plataforma sin ingresos es suicidio.
L4 — Expansion Internacional
Proximos mercados
Dependencia: Despues de que los mercados EN/ES esten bien servidos. No dispersarse antes de demostrar product-market fit.
Asignacion de Recursos
Como el equipo de 8 personas se asigna a la estrategia. Cada hora cuenta.
Equipo Actual
| Rol | Cantidad | Personas |
|---|---|---|
| CEO/CTO | 1 | Estrategia, producto, arquitectura |
| Dev | 3 | Full-stack, movil, infraestructura |
| Marketing | 3 | Contenido, social, campanas |
| Finanzas | 1 | Facturacion, admin, compliance |
Asignacion Recomendada Q2
| Persona | Foco | % Tiempo | Objetivo |
|---|---|---|---|
| CEO/CTO | Arquitectura del tier de pago, pricing, estrategia | 60% | S1 |
| CEO/CTO | Instrumentacion de analytics | 20% | S2 |
| CEO/CTO | Estrategia de activacion | 20% | S3 |
| Dev 1 | Integracion con Stripe, sistema de facturacion | 100% | S1 |
| Dev 2 | Release de produccion de MavelCam | 80% | S4 |
| Dev 2 | Eventos de analytics | 20% | S2 |
| Dev 3 | Release de produccion de MavelCam | 60% | S4 |
| Dev 3 | Feature gating, UI de upgrade | 40% | S1 |
| Marketing 1 | Campana de reactivacion, secuencias de email | 70% | S3 |
| Marketing 1 | Comunicaciones de lanzamiento del tier de pago | 30% | S1 |
| Marketing 2 | Marketing de lanzamiento de MavelCam | 60% | S4 |
| Marketing 2 | Contenido + SEO | 40% | S3 |
| Marketing 3 | Redes sociales, comunidad | 50% | S3 |
| Marketing 3 | Configuracion de dashboard + reportes | 50% | S2 |
| Finanzas | Configuracion de Stripe, operaciones de pricing, compliance fiscal | 100% | S1 |
Framework de Decision
Como priorizar cuando todo parece urgente. Usa esto antes de iniciar cualquier nueva iniciativa.
Pila de Prioridades
Revenue
Genera o protege ingresos directamente?
Retencion
Hace que los usuarios existentes vuelvan?
Activacion
Ayuda a nuevos usuarios a alcanzar su momento "aha"?
Adquisicion
Trae nuevos usuarios a la plataforma?
Expansion de plataforma
Expande lo que MavelPoint puede hacer?
"Deberiamos Construir Esto?" Test
Antes de iniciar cualquier nueva iniciativa, responde estas 5 preguntas. Si no puedes responder "si" a al menos 3, no lo construyas.
Sirve a uno de nuestros objetivos Q2 (S1-S4)?
Movera una metrica clave (revenue, activacion, retencion)?
Podemos lanzarlo con el equipo que tenemos, en el tiempo que tenemos?
Es mas prioritario que lo que pausariamos para construirlo?
Podemos medir su impacto en los 30 dias siguientes al lanzamiento?
Cadencia de Revision
Con que frecuencia revisamos, que revisamos y quien es responsable. La disciplina es la diferencia entre estrategia y deseos.
Calendario de Revisiones
| Frecuencia | Que | Quien | Formato |
|---|---|---|---|
| Semanal | Metricas del funnel, blockers, progreso del sprint | Todo el equipo | Standup de 30 min |
| Mensual | MRR, usuarios, activacion, retencion, progreso de objetivos | CEO + leads | Revision de 60 min + resumen escrito |
| Trimestral | Revision de estrategia, actualizacion de objetivos, reasignacion de recursos | Todo el equipo | Sesion profunda o offsite de medio dia |
| Anual | Revision completa de estrategia, planificacion 2027 | CEO + todo el equipo | Workshop de dia completo |
Plantilla de Revision Mensual
Riesgos y Mitigaciones
Amenazas conocidas a la estrategia. Cada riesgo tiene un plan de mitigacion concreto.
Registro de Riesgos
| Riesgo | Probabilidad | Impacto | Mitigacion |
|---|---|---|---|
| Nadie paga | Media | Critico | Lanzar rapido, iterar pricing semanalmente, hablar con usuarios, ofrecer pricing fundador |
| Activacion demasiado baja | Media | Alto | Instrumentar primero (S2), luego arreglar onboarding con datos, no con suposiciones |
| Retrasos en MavelCam | Media | Medio | 2 de 3 devs asignados. Si se retrasa, recortar scope al flujo principal solamente |
| Burnout del equipo | Media | Alto | Pila de prioridades estricta, decir no a todo lo que no este en S1-S4, proteger fines de semana |
| Se acaba el runway | Baja | Critico | Revision financiera mensual, minimo 6 meses de runway, plan de emergencia si <3 meses |
| Competidor entra al mercado | Baja | Medio | Moverse rapido, construir moat de comunidad, la credibilidad en la escena no se copia de la noche a la manana |
| 3 devs no alcanzan para 4 productos | Alta | Alto | Foco: S1 + S4 primero. Website y MavelTree en modo mantenimiento. Contratar si los ingresos lo permiten |
Como se Conecta la Estrategia
Este documento de estrategia esta en la cima del arbol de skills de MavelPoint. Todos los demas skills derivan de estas prioridades.
Jerarquia del Arbol de Skills
mavelpoint-strategy
Este documento. Objetivos y prioridades a nivel de empresa.
mavelpoint-growth
Funnel, conversion, campanas de pago, playbooks de retencion
mavelpoint-brand
Voz, tono, identidad visual, directrices bilingues
mavelpoint-content
Marketing de contenido, estrategia SEO, calendario editorial
mavelpoint-audiences
Personas, segmentos, investigacion de usuarios
mavelpoint-copy
Framework de mensajeria
mavelpoint-ads
Campanas de pago
mavelpoint-tokens
Tokens del sistema de diseno
Regla: Si un skill contradice esta estrategia, la estrategia gana. Actualiza el skill, no la estrategia — a menos que la propia estrategia necesite una revision trimestral.